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    企業頂層綜合管控系統

    • 需求背景
        現代企業多面臨產品復雜、型號眾多、專業交叉、研制和生產并行、技術狀態多變、資源沖突和資金浪費等問題,對企業頂層管理形成巨大挑戰:
      企業計劃管理難以體現企業決策的執行力和推動力,缺乏有效手段獲取真實執行反饋信息;人工統計報表不及時不全面;頻繁開會溝通項目進度和問題處理,效率低下;各部門自行上報完工情況,經營管理部門無法真正考核。
        公司領導決策層期望看到宏觀、顯性化、量化的科研、生產進度,但企業各應系統(PDM、CAPP、ERP、MES等)中查詢到的卻是大量微觀的圖樣設計、工藝準備、零件加工和裝配任務等信息;
      企業決策層缺乏對物資采購和資產投資的決策依據和監管手段,導致采購過程中供應商選擇、詢價比價的舞弊現象嚴重,難以保證企業資金的有效利用;
      企業面臨越來越多的應用系統在業務上存在關聯和交叉。如何界定各應用系統的邊界范圍,如何建立數據傳遞和共享關系,如何定位各系統在企業信息化整體規劃中的位置,為決策層帶來困惑。


    • 系統框架
        企業綜合管控系統站在企業頂層管理的角度,按照自頂向下、計劃驅動、實時反饋的思想,將業務執行層產生的信息、數據進行抽取、匯總、統計,以多視圖形式全局展示。系統將企業信息和數據按照任務、流程、數據、工具四個方面進行梳理,建立一套完整的數據集成規范體系,定義了各應用系統的邊界范圍以及在企業信息化整體規劃中的位置,定義了從各系統要抽取、匯總、統計的數據,定義了展示數據的進度、質量、資金預算等多種視圖。


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    • 科研項目管控
        科研項目管控系統針對科研管理過程中任務密集、參與人員眾多、組織協調復雜、人員溝通不暢、研制進度難以保證等問題,建立高效的科研項目管理系統,將設計、采購、試制、試驗及驗證等各種復雜任務串聯起來,跟蹤任務進度和狀態,控制設計進度、質量和成本,統一安排并充分利用全所資源,提高型號研制的效率和項目管理水平。
        項目啟動
        項目計劃編制
        科研項目進度監控

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      圖 1 季度、月份滾動計劃推進)



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    • 生產管控
        生產管控系統根據公司領導決策層期望看到宏觀、顯性化、量化的科研、生產進度,但企業各應系統(PDM、CAPP、ERP、MES等)中查詢到的卻是大量的、微觀的圖樣設計、工藝準備、零件加工和裝配任務的完工情況,系統在數據集成規范的基礎上,提供生產進度、質量、技術狀態等多方面的統計視圖,主要功能包括:
        生產進度監控。
        技術狀態與工程更改監控。
        生產質量監控。
        物資采購監控。
        外包外協監控。


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    • 投資管控
      投資管控系統針對當前企業資產投資管理缺乏信息化手段,信息不透明,缺乏監管方法,決策者無法獲取真實、客觀、全面的依據,導致企業資金使用不合理,無法做到企業利益的最大化的問題,提供業務流程電子化、關鍵環節決策支持、以及頂層監控一系列信息化策略。
        實現執行過程的顯性化和強制規范化。
        采購需求管理。
        采購計劃管理。
        采購比價以及招、投標控制。
        合同管理。
        實現采購決策、執行和審批的規范化
        采購依據管理。
        價格參考。
        供應商評估。
        商情調查。
        采購員評估。
        用戶反饋。
        對物資采購和資產投資進行監控
        監控各類物資的狀態和數量;
        監控各類審批流程
        監控資金和預算的使用情況
        查詢、查看、追溯物資部門月稽核報表


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    • 實施策略及效益
        系統將企業自頂向下用于指導各級部門工作開展的經營管理計劃、項目計劃、生產計劃整合在一起,實現了計劃任務信息的統一、關聯以及進度反饋;
        系統以WBS、計劃、BOM為主線,完成了執行層PDM/ERP/MES等系統與管理決策層之間的信息對接,實現了宏觀層面項目進度的顯性化和可視化,增強了決策層對型號研制生產的總體管控能力。
        系統通過業務流程電子化實現企業投資、采購流程顯性化,為投資決策人員提供多重的決策支持,能夠避免資金使用和資產持有過程中大量的不良現象,合理指導企業投資,為企業節約大量資金,經濟效益顯著。

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